“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减......”近日，湖南粮油集团所属企业深圳华实高公司召开全体员工大会，通过了《深圳市华实高实业发展有限公司三项制度改革实施方案》及其实施细则，以努力实现“岗位增值、员工增收、企业增效”为改革目标，进一步激发市场活力，助推企业高质量发展。

2021年是湖南粮油集团推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。近年来，华实高公司的经济指标呈快速增长的态势，年度销售收入从原来2000万扩大到如今的3.2亿，主营业务也由单一的物业租赁逐步向医疗器械、农产品贸易等新型业务拓展，但落后的人事、劳动、薪酬管理制度已制约了华实高的发展，企业人才缺乏流动性，主体活力不足等问题也较为突出，三项制度改革迫在眉睫、刻不容缓。

党建引领，提高发展质量。华实高公司全面坚持党的领导，强化责任担当，专门成立三项制度改革领导小组及办公室，明确职责分工，为工作开展提供坚强领导保障。开展改革工作半年多以来，华实高党总支坚持定期召开会议协商，认真研究解决改革的难点、痛点、堵点问题，并及时向粮油集团党委汇报进展。

精简高效，深化人事改革。对公司部门职能进行认真梳理，进一步优化组织架构，完善中层管理人员选拔、聘用制度，明确员工岗位数量与职责，全面推行员工竞聘上岗，加快后备人才储备制度的建立，加强员工的培养及管理，最大限度地帮助员工挖掘自身潜力。

科学规划，规范劳动用工。按照“总量控制、结构优化、精简高效”的原则定岗定编，加强员工异动、假期管理，实行全员劳动合同制，对劳动合同的签订情况进行清理，加强日常用工管理。

效率优先，加强绩效考核。坚持市场化、同工同酬原则，消除国有身份员工与聘用制员工的身份差异。根据工作绩效适当拉开业务岗位与职能岗位之间、领导岗位与员工岗位之间的收入差距，对各级领导干部和员工进行量化考核、末位淘汰，充分发挥绩效考核的激励作用。

改革立潮头，展望新未来。此次三项制度改革方案的通过，赢得了广大员工的充分肯定和广泛赞誉，激发了员工干事创业的热情，是华实高在三项制度改革中迈出的崭新一步、关键一步。改革永远在路上，往后华实高将继续阔步前进，持续推进三项制度改革工作落地见效，全面推动国企改革三年行动纵深发展，全面提升公司的竞争力、创新力和抗风险能力，实现“十四五”规划胜利开局起步，为粮油集团高质量发展作出新的更大的贡献。（ 陈宛颐）